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4月2日，第四分公司以視頻連線形式召開4月生產(chǎn)調(diào)度暨質(zhì)量安全視頻會，分公司班子成員、各部門負責人，司屬各項目班子成員及部門負責人參加會議，分公司副總經(jīng)理（主持工作）柳正主持會議。

本部主會場

會議傳達學習了4月1日集團公司全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神宣貫會暨近期安全生產(chǎn)工作部署會精神，分公司項目監(jiān)管小組通報了3月份司屬各項目檢查考核情況，各項目負責人詳細匯報了項目推進過程中存在的問題和困難，分公司班子針對相應問題逐一提出對應策略和工作要求。

柳正主持會議

會議強調(diào)，安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎，當前安全形勢十分嚴峻，要緊緊圍繞全省“打非治違”專項行動要求，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，進一步提高安全防范工作能力，進一步強化憂患意識和底線思維，牢牢守住安全生產(chǎn)生命線，確保安全、質(zhì)量、環(huán)水保、進度、成本等工作穩(wěn)步推進。

會議要求，一是提高思想認識，切實把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行動上，項目班子帶隊查隱患強指導抓整改保安全。二是健全管理機構(gòu)，按照要求設置安全總監(jiān)，進一步加強安全巡查工作，制定計劃規(guī)范檢查行為，落實安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責任，嚴格落實“誰簽字誰負責”原則，做好相關(guān)檢查記錄。三是提高監(jiān)管效能，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，強化監(jiān)管結(jié)果運用。分公司各部門加大幫扶指導，及時糾偏行為、理順思路、把控方向，針對發(fā)現(xiàn)的問題，適時加強人員培訓與管理。四是提高安全生產(chǎn)治理能力，加強安全知識學習考核，建立安全知識題庫，明確各項目學習人員名單和學習任務要求，分公司質(zhì)安部定期進行考核，加大處罰力度，切實在全公司營造良好學習氛圍，提高各崗位人員安全管理本領。五是加快推進施工建設，嚴格按照產(chǎn)值計劃加大施工組織，強化管控力度，打開計量通道，確保每月目標順利完成。六是統(tǒng)籌抓好清明節(jié)期間疫情防控、文明祭掃和作風建設，嚴禁公車私用，嚴禁違反疫情防控要求，嚴格履行外出報備制度，全體員工非必要不得出省。