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9月7日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌，黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師楊光華到納晴T10標(biāo)調(diào)研，集團(tuán)公司各監(jiān)管部門(mén)，第二分公司總經(jīng)理劉杰，納晴T10標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)人員參加了會(huì)議。

杜文昌一行首先沿線查看了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各主墩和場(chǎng)站建設(shè)的施工進(jìn)度，認(rèn)真了解了項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況。隨后，針對(duì)目前項(xiàng)目實(shí)際情況組織召開(kāi)進(jìn)度推進(jìn)會(huì)。

調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)度推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，集團(tuán)公司各監(jiān)管部門(mén)就項(xiàng)目目前實(shí)施存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改落實(shí)的建議和意見(jiàn)。項(xiàng)目管理人員和施工班組分別對(duì)推進(jìn)“三化管理”遇到的突出問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。

楊光華指出，目前項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)工作已經(jīng)準(zhǔn)備充分，已基本具備了加快進(jìn)度的條件。一是各施工班組要加大人員投入，合理安排，積極配合項(xiàng)目部全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；二是各個(gè)主墩施工要制定好相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高工作執(zhí)行力，并設(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施；三是拌合站、料倉(cāng)大棚和二工區(qū)臨建設(shè)施等要嚴(yán)格按照規(guī)定盡快完善建設(shè)，為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是各主墩的臨建防護(hù)設(shè)施必須要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，確保防護(hù)設(shè)施牢固、可靠，保證邊坡的穩(wěn)定。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目進(jìn)度滯后，主要原因是“三化管理”工作開(kāi)展不足和人員設(shè)備投入不足，項(xiàng)目部管理人員和施工班組都要切實(shí)提高對(duì)“三化管理”的認(rèn)識(shí)，積極配合，對(duì)照“三化管理”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)理清工作清單，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，同時(shí)為各施工班組加大人員和設(shè)備投入做好服務(wù)保障工作，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。