9月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊傳魯?shù)郊{晴T10、T11標(biāo)調(diào)研項(xiàng)目推進(jìn)情況并開展“夏送清涼”慰問活動(dòng)。集團(tuán)公司工會(huì)副主席,黨群工作部、第二分公司黨政負(fù)責(zé)同志,納晴T10、T11標(biāo)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
沿著路線走向,楊傳魯實(shí)地查看了納晴T10、T11標(biāo)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備情況,認(rèn)真詢問了項(xiàng)目概況、重點(diǎn)工程內(nèi)容、施工策劃準(zhǔn)備和“三化管理”推進(jìn)等情況。在納晴T11標(biāo)項(xiàng)目部,還認(rèn)真查看了項(xiàng)目黨支部“三重一大”、“三會(huì)一課”等相關(guān)資料,并組織調(diào)研人員召開了項(xiàng)目推進(jìn)座談會(huì)。

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
在座談會(huì)上,納晴T10、T11標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及第二分公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志分別圍繞設(shè)計(jì)改線情況、施工前期準(zhǔn)備、臨建設(shè)施進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、疫情防控、年度計(jì)劃和下一步工作打算等進(jìn)行了匯報(bào)。期間,楊傳魯不時(shí)就相關(guān)情況進(jìn)行了仔細(xì)問詢,詳細(xì)了解項(xiàng)目推進(jìn)存在的具體困難,并就相關(guān)問題給予了意見建議。
在交流發(fā)言時(shí),楊傳魯首先向周末依然堅(jiān)守崗位的干部職工表示慰問,向長期在一線工作的廣大職工表示感謝,并強(qiáng)調(diào),第二分公司及納晴T10、T11標(biāo)項(xiàng)目班子要提升認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義,加強(qiáng)彼此溝通聯(lián)系,強(qiáng)化項(xiàng)目管控,優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。
楊傳魯要求,第二分公司納晴T10標(biāo)、T11標(biāo)要緊盯年度目標(biāo),科學(xué)組織、周密調(diào)度、加快進(jìn)度。
一是要加強(qiáng)綜合管理,不斷完善制度建設(shè)和流程管理,充分發(fā)揮兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體作用,大膽管理、認(rèn)真履職;
二是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),特別是要把深化十九大及十九屆歷次全會(huì)精神、黨史學(xué)習(xí)教育的政治理論學(xué)習(xí)和集團(tuán)公司制度、管理文件、工程技術(shù)方面的學(xué)習(xí)結(jié)合起來,建立固定的學(xué)習(xí)制度,明確學(xué)習(xí)內(nèi)容,有計(jì)劃的組織實(shí)施;
三是要科學(xué)謀劃調(diào)度,多開管理調(diào)度會(huì),定期對(duì)質(zhì)量安全、成本控制、技術(shù)方案、設(shè)備材料等分析研究,讓年輕技術(shù)骨干參與到分析研究中來,群策群力,共解難題;
四是要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向,加強(qiáng)施工計(jì)劃的跟蹤問效,做到心中有數(shù),計(jì)劃詳實(shí),及時(shí)調(diào)整。不斷加強(qiáng)“三化管理”,合理安排施工工序,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),科學(xué)推進(jìn);
五是強(qiáng)化安全管理,注重文明施工?,F(xiàn)場(chǎng)要做到標(biāo)識(shí)清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確完整、安全措施有效,現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊,始終牢固樹立“生命至上,安全第一”意識(shí),確保百分之一百的安全施工;
六是要做好各類施工作業(yè)人員教育培訓(xùn),要做好技術(shù)交底等基礎(chǔ)性、常規(guī)性動(dòng)作,時(shí)刻注意生產(chǎn)規(guī)范安全、操作設(shè)備安全、道路行車安全等。
調(diào)研期間,楊傳魯在兩個(gè)項(xiàng)目分別開展了“夏送清涼”慰問活動(dòng)。