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2026年02月22日
6月16日-17日，集團公司黨委委員、董事、副總經理金書濱到分公司納晴片區(qū)項目調研物資設備管理情況，集團公司物資設備部負責人楊正先、潤豐公司總經理周遵平、分公司副總經理袁秀輝、項目班子等參加調研。
調研小組重點查看特種設備管理體系規(guī)范化和完整度，潤豐公司在調研的同時靠前服務，派出專業(yè)技術人員就發(fā)現(xiàn)的問題進行一對一指導，幫扶現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員解決了架橋機的操作難題，彌補了項目部在特種設備管理上存在的不足。
金書濱強調，要抓好物資設備管理工作，一方面是管理人員要力求“人盡其才”，項目部要建強物資設備管理人才隊伍，充分發(fā)揮人員主觀能動性，練強業(yè)務本領，要聚焦生產現(xiàn)場各工點各節(jié)點對物資設備的需求，關注相鄰標段儲備及周轉情況，做到信息暢通、心中有數，提高人才隊伍管理水平，適應高質量發(fā)展要求。另一方面是物資設備要實現(xiàn)“物盡其用”，通過科學統(tǒng)籌和組織優(yōu)化，將集團公司“三化管理”要求落實落地，不斷提升設備、模板等的周轉率，在高效使用的同時要做好維護和保養(yǎng)，在降本增效上拓空間，在精益求精上顯身手，為安全生產保駕護航，讓品質工程有模有樣。
金書濱在現(xiàn)場檢查工作
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