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2026年02月22日
6月7日，第四分公司組織召開安全質(zhì)量管理暨生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度視頻會，會議由副總經(jīng)理（主持工作）柳正主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人參會，各項目班子成員、部門負(fù)責(zé)人視頻參會。
會上，各部門負(fù)責(zé)人通報了項目監(jiān)管和管理情況，各項目匯報存在問題及困難，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分析討論并提出工作要求和建議。
會議強調(diào)，分公司及各項目要加強汛期安全管理工作，項目領(lǐng)導(dǎo)班子每天輪流帶隊對項目橋梁、隧道等關(guān)鍵區(qū)域、重要部位進(jìn)行隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時進(jìn)行登記，落實責(zé)任人、整改措施及時限要求，常態(tài)化抓好安全教育、技術(shù)交底工作，堅決遏制各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
會議要求：一是各項目嚴(yán)格按照方案組織施工。由各項目總工組織帶隊對目前關(guān)鍵部位施工進(jìn)行檢查并上報有關(guān)情況。二是各項目嚴(yán)格按照相關(guān)程序組織開展應(yīng)急演練，切實提高各級人員應(yīng)急處置、風(fēng)險防范與自救、互救能力。三是各項目要做好機(jī)械設(shè)備使用、清退等管理，加強模板使用規(guī)劃，做好成本和債權(quán)債務(wù)的分析總結(jié)及調(diào)整工作，進(jìn)一步加強成本管控。四是各項目要通過周例會對項目施工情況進(jìn)行全方位分析，以真抓實干推動問題解決。分公司監(jiān)管組要加大幫扶力度及處罰力度。五是本部及各項目要加強對集團(tuán)相關(guān)制度、文件、法律法規(guī)、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”和“三公經(jīng)費”管理制度，切實提高管理能力。六是籌備項目要組織做好工程量核實，完成臺賬確認(rèn)。七是各項目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人要履行好“一崗雙責(zé)”，建好黨員（領(lǐng)導(dǎo)班子）責(zé)任區(qū)，充分結(jié)合“333”創(chuàng)建行動、“六安工作法”等載體，帶頭攻堅克難，抓好工作落實。以良好的作風(fēng)定義工作成效，為項目施工管理提供有力保障。
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