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2026年02月22日
4月以來，五分公司嚴格按照項目綜合監(jiān)督管理辦法，進一步加強對各項目的幫扶、指導，協(xié)助項目做好全過程監(jiān)督管控，促進各項目全員、全面、全過程履行管理責任和義務(wù)。
分公司總經(jīng)理廖新、黨總支副書記（主持工作）徐凱擔任組長、各職能部門人員任組員所組成的綜合監(jiān)管組，按照職能化層級管理，對“項目物資設(shè)備、施工技術(shù)、進度、生產(chǎn)成本”業(yè)務(wù)板塊采用“信息系統(tǒng)+現(xiàn)場”監(jiān)管方式對項目實行季度全覆蓋重點監(jiān)管，對“安全、質(zhì)量、環(huán)水?！睒I(yè)務(wù)板塊采用“遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)+現(xiàn)場”監(jiān)管方式對項目實行月度全覆蓋重點監(jiān)管，目前納晴片區(qū)項目已取得突出成效。
安全風險下降明顯
綜合監(jiān)管組進駐以來，嚴格落實綜合監(jiān)管辦法，以開展“打非治違”專項行動、加強安全教育為主要抓手，通過隱患排查治理、突出問題通報、日常巡查和不定期檢查，督促整改，建立“隱患排查治理銷號清單”，每周通報對比各標問題及整改數(shù)據(jù)，5月納晴片區(qū)質(zhì)量安全隱患排查問題數(shù)相比4月同比下降20.9%，隧道安全步距規(guī)范可控。
在安全管理方面，標段間比學趕超，各有亮點：納晴18標火把拗大橋高墩柱安全爬梯和作業(yè)平臺銜接嚴絲合縫、牢不可破，T梁預(yù)制場功能區(qū)材料堆放整齊有序；19標危化品管理更加安全可靠。
在綜合監(jiān)管組全過程指導幫扶下，納晴片區(qū)項目合力激發(fā)共商、共治、共享的聯(lián)動機制作用，增強協(xié)調(diào)協(xié)作，促進生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。材料通過改變模式等，達到合理節(jié)超，生產(chǎn)成本合理可控。在集團公司4月績效考核中，三個標均取得滿分。
其中，20標隧道二襯端頭采用半鋼半塑可循環(huán)使用模板，保證中埋止水帶居中質(zhì)量，在有效解決二襯施工縫滲水質(zhì)量通病的同時，也消除了使用傳統(tǒng)木模板封堵的高消耗問題，直接降低了生產(chǎn)成本。
產(chǎn)值進度齊頭并進
截至4月25日，納晴片區(qū)項目呈現(xiàn)出你追我趕、穩(wěn)步提升的良好勢頭。各標段結(jié)合年度目標和實際情況，將各階段任務(wù)分解到周細化到工點，并動態(tài)跟進、及時調(diào)整，持續(xù)穩(wěn)步推動產(chǎn)值進度達成。
通過下沉一線、靠前服務(wù)，綜合監(jiān)管組在動員部署、自查自糾階段各項工作已初見成效。5月正值督導推動、重點幫扶關(guān)鍵期，綜合監(jiān)管組將結(jié)合各標實際和需求精準施策，為改進提升、成果鞏固做好充分準備，積累豐富的實踐經(jīng)驗。
? ? ? 改進考核方法，用數(shù)據(jù)說話，以結(jié)果為導向
目前，五公司已分析總結(jié)出項目綜合監(jiān)管辦法實施以來暴露出的管理短板，在原有基礎(chǔ)上更加細化、更加凝練、更加符合項目實際，推動監(jiān)管取得更大實效。
下一步，分公司將在“雙組長”的齊抓共管監(jiān)督幫扶下，分為黨建專組、安全專組、財務(wù)專組、物資設(shè)備專組等，分赴司屬各項目，做到項目全覆蓋、職能全覆蓋、過程全覆蓋，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以量化指標為考核根本，做好事前預(yù)警和事中監(jiān)管，進一步推動考核評價發(fā)揮作用、考核結(jié)果得到運用，建設(shè)形成以監(jiān)管為依托，各部門協(xié)同配合、上下聯(lián)動、高效處置的項目監(jiān)管體系，確保各項管理制度落地落效，全面優(yōu)化提升企業(yè)治理能力。
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