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4月19日，分公司副總經(jīng)理（主持工作）柳正到六安12標(biāo)進(jìn)行幫扶指導(dǎo)并組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理會(huì)，分公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)人、六安12標(biāo)在家班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

柳正深入江家灣隧道現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解施工推進(jìn)難題，與集團(tuán)公司總工辦副主任秦桂芳、貴州省交通勘察設(shè)計(jì)院專家龍萬(wàn)學(xué)、爆破專家代復(fù)乳商討解決措施和方案。隨后，對(duì)各施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，柳正強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部務(wù)必保持高度重視，全面提升安全質(zhì)量管理能力，全力推進(jìn)安全質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本管控等各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟新時(shí)代交通建設(shè)要求，對(duì)標(biāo)工程驗(yàn)收規(guī)范要求，加強(qiáng)施工管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化施工工藝，扎實(shí)做好工序銜接、班前教育等工作，有效防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)品質(zhì)工程建設(shè)。二是嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶班制度，帶頭抓好安全質(zhì)量隱患排查，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，切實(shí)加強(qiáng)工期管理，確保按計(jì)劃有序完成各項(xiàng)任務(wù)。三是嚴(yán)格落實(shí)周例會(huì)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)各項(xiàng)會(huì)議精神，及時(shí)討論研究解決施工中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高工作履職能力。四是改進(jìn)工作作風(fēng)，項(xiàng)目班子要以身作則，嚴(yán)明工作紀(jì)律，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，落實(shí)崗位責(zé)任，明確服務(wù)定位，找準(zhǔn)工作方法，打破“等靠要”惰性思想，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)不推諉，同心協(xié)力攻堅(jiān)克難。