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2026年02月22日
4月12日，第二分公司第一期“向日葵”內(nèi)訓(xùn)課堂在納晴T10標開講。首期課程由第二分公司副總經(jīng)理蔡正榮帶隊，本部工管部、質(zhì)安部聯(lián)合授課。第二分公司工管部、質(zhì)安部、物資設(shè)備部、黨群部相關(guān)人員及納晴T10標全體技術(shù)管理人員參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
本次培訓(xùn)重點圍繞集團公司近期已下發(fā)或即將實行的管理制度及重要的基礎(chǔ)性工作規(guī)范開展。蔡正榮詳細解讀了集團公司新績效考核管理辦法，工管部部長徐青以“成本管理基礎(chǔ)性工作之清單計量規(guī)則”為題庖丁解牛式對清單計量規(guī)則進行講解，質(zhì)安部部長馬偉俠對集團公司《質(zhì)量、安全環(huán)水?？己嗽u分細則〔2022〕版》作了細致講解，并傳達了集團公司今年對第二分公司下達的任務(wù)目標和管理指標。
蔡正榮授課
通過此次內(nèi)訓(xùn)課堂，拓展了項目全體技術(shù)管理人員的思維視野，加強了項目部與分公司相關(guān)職能部門之間的聯(lián)系，對提升大家的綜合素質(zhì)，營造上下聯(lián)動、比學(xué)趕超的良好氛圍奠定了基礎(chǔ)。
蔡正榮要求，項目全體技術(shù)管理人員一是要提高認識，轉(zhuǎn)變作風，要充分認識到內(nèi)訓(xùn)課堂的重要作用和意義，積極參與，虛心學(xué)習。二是要在課后進一步加強學(xué)習，努力提升自身的業(yè)務(wù)能力，重點提升團隊完成任務(wù)目標的能力，團結(jié)一致、各司其職、共同努力，真真實實、踏踏實實做好本職工作；三是項目部要結(jié)合集團公司新績效考核管理辦法制定更加細致的績效考核制度，認真執(zhí)行，有針對性地制作便攜手冊，指導(dǎo)大家高效開展日常工作。
“向日葵”內(nèi)訓(xùn)課堂是第二分公司深入貫徹落實集團公司“十四五”規(guī)劃及三屆一次職代會精神的具體抓手之一，也是第二分公司本部黨支部“四抓四促+服務(wù)”黨建品牌抓方式創(chuàng)新、促提質(zhì)增效的有力舉措，旨在通過充分調(diào)動分公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理難題開展針對性培訓(xùn)，按照缺什么補什么、干什么學(xué)什么的原則，因崗制宜、因地制宜，靈活安排，有效提升分公司一線員工崗位適應(yīng)能力及勝任能力，幫助一線員工如向日葵般不斷向上生長，匯聚強大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，使員工個人成長與分公司發(fā)展同頻共振，逐步克服管理難題、破解發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。
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