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2026年02月22日
2月24日，集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理趙渝到貴金16標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)項目節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，分公司及項目部相關(guān)人員陪同。
趙渝一行深入將軍巖1號隧道、T梁預(yù)制場、楊家大橋、石梁上大橋、平壩鄉(xiāng)隧道等施工現(xiàn)場，詳細查看了各施工點施工進度及安全質(zhì)量管控等情況，對項目施工重難點問題提出指導(dǎo)意見。
趙渝強調(diào)，當(dāng)前處于工人返崗復(fù)工高峰期，要層層壓實疫情防控責(zé)任，從嚴從緊從細落實疫情防控措施，嚴格排查返崗工人的“兩碼一報告”，嚴把“入口關(guān)”，?筑牢疫情防控網(wǎng)。
趙渝要求，項目部要深刻領(lǐng)會集團公司職代會精神，緊盯2022年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，制定詳細施工計劃，強化施工組織協(xié)調(diào)，科學(xué)合理組織工序銜接，圓滿完成年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。要嚴守安全紅線，加強對現(xiàn)場各施工工點特別是臨邊、臨空的安全防護檢查，特種設(shè)備等啟用前要做好隱患排查，嚴禁設(shè)備帶病運行，確保做到萬無一失。要持續(xù)深入推進“三化管理”，做實做細“三化管理”工作，完成“一個平臺、三大應(yīng)用、四種協(xié)同”的“數(shù)字路橋”建設(shè)，全面推行“工區(qū)化、精細化、信息化”管理，實現(xiàn)項目提質(zhì)增效。
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