2月24日,集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理金書濱,董事、總經(jīng)濟師胡云江一行到六安1標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作,分公司及項目相關(guān)人員陪同。
金書濱、胡云江一行先后深入蔡家坡隧道、缸口寨大橋、下玉黑特大橋施工現(xiàn)場,聽取了項目關(guān)于建設(shè)過程中重點難點問題和下一步工作計劃的詳細匯報,對項目疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、現(xiàn)場安全管理等情況進行了深入了解。
胡云江指出,項目全體職工要切實增強成本意識,持續(xù)深入落實“三化管理”相關(guān)要求,用好平臺,優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)項目提質(zhì)增效。
金書濱強調(diào),要錨定目標(biāo),結(jié)合集團公司職代會精神,認(rèn)真部署好全年工作任務(wù),抓好當(dāng)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作,起好2022年第一步,緊盯工程節(jié)點,抓時間、提效率,跑出虎年加速度;要筑牢安全防線,在推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時,進一步加強節(jié)后返崗、調(diào)崗人員安全培訓(xùn),嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場安全巡查,確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)有序推進;要嚴(yán)防死守,持續(xù)做好疫情防控工作,層層壓實項目部、工區(qū)、班組、工人防疫責(zé)任,織密疫情防控防護網(wǎng)。