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2月16日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席崔文武到納晴T10、T11標(biāo)調(diào)研并組織召開黨建工作調(diào)研座談會(huì)，第二分公司副總經(jīng)理（主持工作）劉勝、黨總支副書記（主持工作）趙金枝，集團(tuán)公司黨群工作部相關(guān)人員，納晴T10、T11標(biāo)項(xiàng)目班子成員和相關(guān)管理人員參加。

調(diào)研納晴10標(biāo)施工現(xiàn)場

在納晴T10標(biāo)，崔文武沿線查看了項(xiàng)目各施工點(diǎn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作開展情況，特別是對(duì)六枝特大橋6#、8#、9#主墩施工情況和料場建設(shè)保障情況進(jìn)行深入調(diào)研。在納晴T11標(biāo)，崔文武查看了黃土坡隧道出口涉水黃路段施工組織情況，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于涉路施工安全保障、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌提示，臨邊防護(hù)及場站規(guī)劃情況，最后了解了箐腳隧道工程進(jìn)度及相關(guān)資源組織情況。

在隨后召開的黨建工作調(diào)研座談會(huì)上，崔文武分別聽取了納晴T10、T11標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況的工作匯報(bào)，了解了兩個(gè)項(xiàng)目人員到崗、疫情防控、施工現(xiàn)場安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)動(dòng)員部署、復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案報(bào)批及2022年工作計(jì)劃等具體工作。會(huì)上，劉勝、趙金枝分別圍繞分公司全員如何保障2022年項(xiàng)目建設(shè)闡述了具體工作思路，從黨建引領(lǐng)保障、人力資源配置、物資協(xié)調(diào)、職能部門幫扶等進(jìn)行了初步工作部署。

崔文武強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司三屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)剛召開完，提出的相關(guān)工作目標(biāo)要求項(xiàng)目必須提高執(zhí)行力，抓好工作落實(shí)。一是進(jìn)一步將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委的決策部署上來，積極支持分公司新任班子開展工作，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作提質(zhì)曾效。二是分公司班子要做好人才培養(yǎng)頂層設(shè)計(jì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)既要著眼整體、系統(tǒng)思考，也要關(guān)注個(gè)別、精準(zhǔn)施策，加快建設(shè)一支與世界級(jí)大橋相匹配的一流管理團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。三是要圍繞重點(diǎn)工程加快形成保障工作機(jī)制，分公司要認(rèn)真研究項(xiàng)目存在的實(shí)際問題，通過績效考核和組織開展勞動(dòng)競賽等方式，在項(xiàng)目上營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍和良性循環(huán)，切實(shí)解決項(xiàng)目具體問題。四是黨建品牌創(chuàng)建要深度融合到生產(chǎn)經(jīng)營管理中，圍繞項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，找準(zhǔn)措施，調(diào)動(dòng)職工的內(nèi)生動(dòng)力，通過黨建引領(lǐng)項(xiàng)目解決具體問題，提前籌劃未來的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)方向，同時(shí)做好項(xiàng)目宣傳工作。五是要始終守好安全發(fā)展底線，清醒地認(rèn)識(shí)到所有工作的基礎(chǔ)和前提都是“安全”，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，保持安全管理常抓不懈，強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施，并將好的經(jīng)驗(yàn)做法固化形成長效機(jī)制。