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2月7日，節(jié)后上班第一天，第四分公司組織召開春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨2022年度工作部署會，會議由分公司總經(jīng)理廖新主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、司屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會議。
會議現(xiàn)場
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)及疫情防控會議精神，明確各項(xiàng)目及時(shí)組織召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議、復(fù)工前領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)進(jìn)行安全排查、扎實(shí)開展技術(shù)交底、落實(shí)考勤制度、嚴(yán)格民工返崗疫情防控措施等有關(guān)要求，全力做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全保障工作。
會議指出，2022年的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)新突破，再創(chuàng)產(chǎn)值新高，始終堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快”的總基調(diào)，善于攻克人才支撐、協(xié)調(diào)溝通、技術(shù)組織與質(zhì)量控制難題，敢于踏步向前，勇于開拓華東市場。
會議要求，各部門、各項(xiàng)目要扎實(shí)各項(xiàng)保障措施，確保新一年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。一是切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。二是主動作為，超前謀劃，多措并舉有效解決痛難點(diǎn)問題，增強(qiáng)工作預(yù)見性，做到未雨綢繆。三是細(xì)化分解年度目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，形成清晰計(jì)劃，在逐步落實(shí)中不斷修正，以小目標(biāo)的完成推進(jìn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是學(xué)會總結(jié)工作得失，及時(shí)分析、查找問題，梳理形成工作任務(wù)清單，把精力聚焦在主業(yè)，提高工作效能。五是嚴(yán)格落實(shí)“三化管理”制度，完善人才梯隊(duì)搭建，健全項(xiàng)目部統(tǒng)籌、工區(qū)負(fù)責(zé)落實(shí)的管理體系。六是分公司各部門要加強(qiáng)質(zhì)安、工程、機(jī)料的幫扶管控，加強(qiáng)與有關(guān)部門的對接溝通。七是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)支部建設(shè)，建強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
會議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)新時(shí)代黨風(fēng)廉政建設(shè)，一是始終保持清醒頭腦和政治定力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，珍惜崗位，算好人生幾筆賬，筑牢拒腐防變思想防線。二是嚴(yán)把勞務(wù)隊(duì)伍、供應(yīng)商等關(guān)口，強(qiáng)化遵守規(guī)章制度意識，提升企業(yè)規(guī)范管理。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”集體決策制度，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里。
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