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2026年02月22日
12月8日，集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理金書濱到灌平№5標調(diào)研項目建設(shè)，集團公司物資設(shè)備部負責(zé)人，第二分公司副總經(jīng)理、灌平5標項目負責(zé)人劉勝陪同。
調(diào)研項目建設(shè)
調(diào)研中，金書濱先后到欄刀嶺2#隧道、田家界隧道、栗木互通等施工點進行調(diào)研，實地查看冬季施工質(zhì)量和安全管控情況，了解當前工程進度和影響工程進展因素，聽取了施工進度、質(zhì)量安全管理及當前重點工作推進情況的匯報。
金書濱強調(diào)，一是要緊盯全年目標任務(wù)，采取有力措施和保障方案，調(diào)整作業(yè)時間，加大人力、施工機械、資金的投入力度，搶抓施工“黃金期”，全力確保年度目標實現(xiàn)；二是全面排查安全風(fēng)險隱患，從最容易忽視的環(huán)節(jié)找問題，確保不留安全死角，不留安全隱患，堅決遏制事故的發(fā)生；三是堅持“品質(zhì)工程”標準，嚴格按照設(shè)計和施工規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，打造樣板工程，樹立良好對外形象；四是認真按照集團“三化管理”工作各項要求，熟練掌握“三化管理”實施細則，強化工作落實，確保“三化管理”工作在灌平№5標項目開花結(jié)果；五是切實做好疫情防控工作，堅持防疫、生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，在思想上增強責(zé)任感和緊迫感，在行動上要積極響應(yīng)防疫工作安排部署，把疫情防控工作落到實處。
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