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在平穩(wěn)渡過重組整合過渡期后，黔航公司面臨著發(fā)展新階段更多復雜嚴峻的挑戰(zhàn)，為切實解決好以上職工最關(guān)心關(guān)切的問題，凝聚起推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大合力，同時進一步拓展深化“交建先鋒·三重堡壘”品牌創(chuàng)建，在穩(wěn)步推進“我為群眾辦實事”實踐活動中充分發(fā)揮工會“五彩之家”的作用，在運用“三分之一”工作法解決下基層幫扶數(shù)量問題后，黔航公司繼續(xù)在提升服務基層質(zhì)量上不斷進行探索，努力打造服務基層新方式！

繼前不久推出“職工之聲”線上線下意見箱后，黨總支又安排支委成員對司屬各個項目進行聯(lián)系掛幫，每月蹲點基層一線了解情況，解決問題，并對該項目的黨建及黨風廉政建設、生產(chǎn)進度、安全質(zhì)量、成本控制、新聞宣傳、職工思想等各方面工作進行“總承包”式掛幫指導，同時根據(jù)每個項目目前最突出的問題安排本部相關(guān)部門負責人進行動態(tài)的蹲點負責，著力打造“1+1＞2”的加強版服務基層新方式。

據(jù)悉，建立基層黨支部工作聯(lián)系點，是發(fā)揮黨員干部在黨支部建設中的示范帶動作用，幫助支部解決突出問題的有效方式。黔航公司黨總支在明確各個支委成員聯(lián)系黨支部的同時，將沒有設立黨支部的項目也按照分管范圍列入責任區(qū)域，是在將支部工作聯(lián)系點制度落細落實的基礎上，把黨的工作方式方法靈活運用到業(yè)務工作中，帶動項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙向提升的有力嘗試，也是加強黨的基層組織建設，推動全面從嚴治黨向基層延伸，確?！耙粛忞p責”目標責任得到扎實落實的堅強舉措。

黔航公司黨總支委成員認真研究分解交建集團、集團公司近期重點工作任務，提前把上級部門的重要政策“摸熟吃透”，在全面把握好工作方向的基礎上，支委成員分成七個小組，赴“前沿”、下“深水”，到聯(lián)系的項目督促周例會制度、“三化管理”等制度的貫徹執(zhí)行情況，從生產(chǎn)經(jīng)營、宣傳工作、職工動態(tài)等多方面對在建項目進行“把脈會診”，當好各個項目“體檢員”，確保項目各項工作健康發(fā)展。

黨總支書記、執(zhí)行董事趙偉到納晴5標了解現(xiàn)場實際情況及困難，一對一指導技術(shù)員“三化管理”工作規(guī)范化，補齊工區(qū)管理短板。

在云南昭通魯?shù)橹燎杉腋咚俟讽椖?#xff0c;趙偉帶隊到現(xiàn)場開展前期考察工作，詳細勘探施工周邊環(huán)境具體情況，同前期工作小組共同探討推進過程中困難的解決方案。

黨總支副書記、總經(jīng)理廖海龍深入鎮(zhèn)赫3標項目現(xiàn)場，對郭家大營盤隧道施工進展進行督導，全力確保年底鎮(zhèn)赫高速通車目標順利完成！

黨總支副書記、工會主席候選人徐凱到赫六2標、鎮(zhèn)赫3標關(guān)切詢問了一線員工的工作及生活情況，進一步掌握職工當下的思想動態(tài)和需求，了解職工心聲，還為夜間加班職工送上熱牛奶，叮囑他們要注意夜間施工安全。

徐凱帶領(lǐng)人力資源部工作人員到項目上對新版的薪酬、考勤管理制度，勞動關(guān)系集中管理辦法及評優(yōu)選優(yōu)辦法進行再宣貫、再解讀，切實為職工答疑解惑。

副總經(jīng)理鄭海波蹲點G246項目、G321項目，協(xié)調(diào)解決征地拆遷、資金等問題，加大與地方政府與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通的力度，確保項目收尾后續(xù)工作的順利開展。同時帶領(lǐng)人力資源部工作人員到項目上對新版的薪酬、考勤管理制度，勞動關(guān)系集中管理辦法及評優(yōu)選優(yōu)辦法進行再宣貫。

副總經(jīng)理蔡正榮著手抓好湄石交安項目各項收尾工作，確保項目順利完工，11月3日，湄石高速正式通車。同時蔡正榮還到烏江四庫區(qū)三標現(xiàn)場對航道炸礁檢測工作進行指導幫扶，確保項目施工安全質(zhì)量。

副總經(jīng)理、總工程師左卿前往廣西鹿峰項目前期工作組，跟蹤推進征地拆遷、土地報批等重點工作；在云南昭通魯?shù)橹燎杉腋咚俟讽椖?#xff0c;重點進行方案評審、優(yōu)化施工方案，實地測量核實沿線地質(zhì)情況，確保后續(xù)項目穩(wěn)步進行。

副總經(jīng)理劉臻常駐納晴5標，強化制度機制，保證材料出庫及時完整；強化安全管控要求，組織開展安全隱患排查；多方協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾沖突及面臨的困境等復雜問題，確保項目有序推進。

在進入發(fā)展攻堅深水區(qū)后，黔航公司黨總支也將繼續(xù)以加強黨的基層工作為重點，推動集團公司各項決策部署在一線落實落細，不斷深化基層一線的制度創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，努力實現(xiàn)抓點促面強硬核、提質(zhì)增效筑堡壘的工作目標，為做大做優(yōu)做強企業(yè)打下夯實的基層基礎。