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2026年02月21日
10月28日，集團公司黨委委員、紀委書記徐斌到路面工程分公司對分公司領(lǐng)導班子成員開展黔南提改項目安全生產(chǎn)物品采購管理有關(guān)問題提醒約談，紀委委員、派駐第二紀檢組組長王鎖參加了約談會。
?首先，徐斌指出路面工程分公司及黔南提改項目經(jīng)理部在安全生產(chǎn)物品采購管理方面存在的問題。
為強化全面從嚴治黨和公司治理工作，讓制度在管理中落地生根，達到舉一反三，防患未然，進一步規(guī)范公司管理，有效防范和堅決遏制類似問題產(chǎn)生，徐斌要求，一是要提高政治站位，堅決落實全面從嚴治黨主體責任。要對照中央八項規(guī)定精神、省委、廳黨委、集團公司各項規(guī)章制度，對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位加強監(jiān)督監(jiān)管，不斷完善內(nèi)控管理機制，加強對收方計價、勞務隊伍信譽評價、設(shè)備租賃等重要環(huán)節(jié)監(jiān)管，抓好“陽光工程”建設(shè)。分公司黨總支要督查本部職能部門強化監(jiān)督檢查，做實做細日常監(jiān)督管理，抓早抓小，對苗頭性傾向性問題見微知著、及時防治，并制定切實可行的管控措施，封堵管理漏洞。二是強化監(jiān)督檢查，規(guī)范管理抓執(zhí)行。路面工程分公司不僅要強化制度執(zhí)行，規(guī)范管理，還要加強黨紀國法、公司各項規(guī)章制度宣貫學習，加大從業(yè)人員教育、培訓力度，確保從業(yè)人員業(yè)務精通，切實讓制度在管理中落地生根，更要加強對制度執(zhí)行情況監(jiān)督，打通“制度執(zhí)行最后一公里”，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。三是深入分析原因，舉一反三抓整改。事出必有因，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深挖問題的根源，找準“靶子”、查清“病灶”，對癥下藥，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就集中整治什么問題。針對存在的問題要舉一反三，抓好整改落實，并制定切實可行的防控措施，不斷提升分公司的管理能力和治理效能。
約談會上，徐斌要求要教育廣大干部職工深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷增強落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神的自覺性、堅定性，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來，不斷提高政治站位、保持政治定力，擔當作為、求真務實，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
會議結(jié)束時，徐斌再次強調(diào)要以此為契機，聚焦重點對象、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)認真開展自查自糾工作，看看在其他項目和項目的其他領(lǐng)域是否還存在類似的問題，發(fā)現(xiàn)的問題是否全部整改落實，防患未然，切實加強履職風險、廉政風險防控。
徐斌要求路面工程分公司黨總支要從集團公司“2.18”“2.25”兩起安全生產(chǎn)事故中深刻汲取教訓，層層壓實安全生產(chǎn)責任，要以最堅決的態(tài)度、最有力的舉措抓好、落實好安全生產(chǎn)“六到位”：一是思想認識要到位；二是安全責任要到位；三是安全投入要到位；四是安全培訓要到位；五是安全管理要到位；六是安全應急救援要到位。
路面分公司領(lǐng)導班子紛紛表示，會以本次約談為契機，提高政治站位，堅決貫徹執(zhí)行集團公司黨委、紀委的決策部署，強化制度執(zhí)行，不斷加強班子和干部隊伍建設(shè)，狠抓問題整改落實，規(guī)范管理，積極營造風清氣正的從業(yè)環(huán)境，持續(xù)提升分公司管理能力和治理水平。
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