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為進一步促進項目建設(shè)，維護工作秩序，提高工作效率，9月28日，第二分公司結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為職工辦實事”實踐活動，到灌平№5標開展“三化管理”推進會及“《考勤休假管理制度（2021版）》宣貫，灌平№5標項目班子、各部門負責(zé)人及相關(guān)管理人員參加會議。

會議現(xiàn)場

會議首先由工程管理部對集團公司《關(guān)于推進“三化管理”的實施方案》、第二分公司《關(guān)于“三化”管理存在問題以及應(yīng)對措施》等文件進行解讀，分公司相關(guān)部門結(jié)合部門職責(zé)和責(zé)任劃分進行細致闡述。隨后黨群部對《貴州路橋集團有限公司考勤休假管理制度（2021版）》進行宣貫，并將制度前后變化進行對照，現(xiàn)場回應(yīng)了員工的關(guān)注問題。

會議要求，要切實推進“三化管理”各項工作落實，一要以強化目標導(dǎo)向，在不斷加強項目“三化管理”建設(shè)認識上聚力用勁；二要堅持真抓實干，在持續(xù)推動項目“三化管理”建設(shè)落實上聚力用勁 ；三要打響特色品牌，在鞏固拓展項目“三化管理”建設(shè)成果上聚力用勁。

會議強調(diào)，項目班子要高度重視考勤管理，嚴格執(zhí)行新版考勤管理制度，加強勞動紀律管理；全體員工要自覺遵守考勤管理制度，按時出勤，杜絕遲到、早退現(xiàn)象；嚴格落實請銷假制度，規(guī)范請假的類別、天數(shù)和審批程序。