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為認真貫徹落實好集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)規(guī)劃及二屆五次職代會關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的既定目標，充分發(fā)揮基層黨組織在重大任務(wù)落實中的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實增強全員推進“三化管理”主動性、積極性。第一分公司黨總支組織開展黨建促“三化管理”交心談心工作。
結(jié)合集團“三化管理”相關(guān)要求，黨總支在近期深入調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合實際制定了《黨建促“三化管理”交心談心工作方案》，并分別在六安1標、貴金16標、武道1標組織開展黨建促“三化管理”交心談心活動，就公司推行“三化管理”的目的、意義等進行交流座談。黨總支深入工區(qū)與工區(qū)長、技術(shù)員等一線人員開展交心談心，了解“三化管理”落實情況，聽取了大家對公司全力抓實“三化管理”的建議和意見，并對執(zhí)行過程中存在的問題進行交流，分公司黨總支答疑解惑并提出意見建議。
六安1標黨建促“三化管理”交流談心現(xiàn)場
通過本次交心談心，分公司黨總支就落實“三化管理”提出了相關(guān)要求：
一是切實提高認識，統(tǒng)一思想。項目部、工區(qū)要站在講政治、顧大局，聚人心、促發(fā)展的高度，切實提高認識、轉(zhuǎn)變思想，要有信心、有決心開展好“三化管理”工作，發(fā)揮主觀能動性、提高工作責任心，貫徹落實好集團“三化管理”工作的各項要求。
二是廣泛凝聚合力，創(chuàng)新工作。要進一步理順管理機制，創(chuàng)新思維及工作方式，全力提升項目管理水平。要發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，積極引導、主動求變、凝聚合力、強化落實，充分利用好信息化工具、工區(qū)化載體，重細節(jié)、抓源頭，有效推進精細化管理，嚴格落實好集團公司“三化管理”考評要求，做到人人職責清晰、事情件件落實，持續(xù)抓好安全防范、技術(shù)攻堅、成本管控等工作。
三是強化隊伍建設(shè)，提技增能。鼓勵和引導項目部領(lǐng)導班子、科室負責人、工區(qū)長等關(guān)鍵崗位人員，充分發(fā)揮好師帶徒、青藍工程等作用，承擔起帶頭人重擔，言傳身教，強化“三化管理”的學習及貫徹落實，全面提升項目全員管理能力和水平，推動項目建設(shè)降本增效。
四是堅持問題導向，精準發(fā)力。司屬各項目要結(jié)合集團監(jiān)管要求，加強對存在問題的整改，認真剖析原因，找準問題和差距，明確整改措施及努力方向，做到精準發(fā)力、盡快補齊短板，實現(xiàn)全面提質(zhì)增效。
貴金16標黨建促“三化管理”交流談心現(xiàn)場
本次交心談心，深化了干部職工對“三化管理”的深刻認識，推進項目管理人員迅速轉(zhuǎn)變思想，不斷優(yōu)化管理機制，細化工作清單，強化責任擔當意識，充分調(diào)動全體干部職工縱深推進“三化管理”，有效推動了項目黨支部充分發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
武道1標黨建促“三化管理”交流談心現(xiàn)場
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