9月8日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊傳魯,集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武一行到武道一標(biāo)檢查調(diào)研指導(dǎo)工作,道武公司、集團(tuán)相關(guān)職能部門及第一分公司相關(guān)人員陪同。
楊傳魯一行先后到洛龍停車區(qū)施工現(xiàn)場、砂石料加工廠、等施工現(xiàn)場對各工點進(jìn)行了實地查看,聽取了項目經(jīng)理鄧發(fā)義對工程進(jìn)度、征地拆遷等工作情況的匯報。楊傳魯對現(xiàn)場施工管理提出了指導(dǎo)性意見。
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?隨后,楊傳魯、崔文武在項目部與相關(guān)人員進(jìn)行溝通交流,詢問了解項目部黨建工作、日常管理工作、員工生活等有關(guān)情況,并查看了相關(guān)資料。崔文武對項目黨建工作、安全生產(chǎn)等工作提出了意見建議。崔文武指出,項目部要對標(biāo)對表集團(tuán)公司黨建促安全及黨建促“三化管理”工作要求,加強(qiáng)隊伍建設(shè)。要理解吃透、貫徹執(zhí)行好集團(tuán)公司有關(guān)要求,實現(xiàn)公司管理效率和人才隊伍建設(shè)的雙贏。要加強(qiáng)支部黨建工作建設(shè),發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
?楊傳魯強(qiáng)調(diào),?一是進(jìn)一步抓緊抓實黨史學(xué)習(xí)教育。項目部要深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),振奮精神狀態(tài),并努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的動力,積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動,密切關(guān)注群眾心聲訴求,加強(qiáng)對一線人員的關(guān)懷及農(nóng)民工工資管理等工作,切實做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。二是全力抓實安全生產(chǎn)。盯緊看牢工程建設(shè)重點部位、重點環(huán)節(jié),強(qiáng)化安全隱患排查治理,切實把各項管控措施落實落細(xì),全力確保下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。三是全力保證工程進(jìn)度。緊盯關(guān)鍵控制性工程,利用好施工黃金期,合理調(diào)配資源,加強(qiáng)與相關(guān)單位溝通,強(qiáng)化施工組織,全力打開工作面,確保施工工序的緊密銜接,爭取超額完成年度目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)。?四是加強(qiáng)環(huán)水保管理。要全面深入踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念,切實做好項目各工點環(huán)水保工作,落實好政府、上級單位和集團(tuán)公司各項工作要求,全力將武道高速公路建設(shè)成幸福路、生態(tài)路,環(huán)保路。?五是積極主動落實好“三化管理”工作。要在保證安全、質(zhì)量的前提下,用好信息化手段,精心組織、科學(xué)安排,苦干實干、精雕細(xì)琢,做到施工管理精細(xì)化,努力提質(zhì)增效。六是全力抓好疫情防控。層層壓緊壓實疫情防控責(zé)任,嚴(yán)格落實落細(xì)各項防疫要求,全面從嚴(yán)加強(qiáng)對項目參建人員的日常管理,確保疫情防控萬無一失,為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。