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9月8日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌到六安1標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作，項目部相關(guān)人員陪同。 杜文昌先后到蔡家坡隧道、下玉黑特大橋等施工現(xiàn)場進(jìn)行實地查看，詳細(xì)聽取了項目進(jìn)展情況的匯報,與現(xiàn)場技術(shù)人員就安全質(zhì)量控制、落實“三化管理”進(jìn)行了交流并作出要求。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，落實“管”“監(jiān)”責(zé)任，盯緊現(xiàn)場隱患排查和安全教育培訓(xùn)，全力保障項目安全生產(chǎn)。二是堅持效益導(dǎo)向，注重降本增效，全面提升項目生產(chǎn)效益能力。項目部要建立職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)具體、務(wù)實管用的工作落實機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化項目管理，推進(jìn)現(xiàn)場安全切實可控、成本控制持續(xù)提升、信息系統(tǒng)應(yīng)用深入、錄入數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確、品質(zhì)工程形象提升，抓緊抓實抓細(xì)各項工作任務(wù)，確保“三化”管理工作有效落實。三是堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化精準(zhǔn)管控。盡快落實集團(tuán)“三化”管理要求，工區(qū)管理人員要加強(qiáng)對施工圖紙的學(xué)習(xí)，制定工作清單，理清思路，抓住重點，以高度的責(zé)任感加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，以匠心精神鑄造精品工程，全力推動高質(zhì)量發(fā)展。