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2026年02月22日
為進(jìn)一步豐富“交建先鋒·三重堡壘”品牌創(chuàng)建內(nèi)涵，筑牢項(xiàng)目攻堅(jiān)堡壘，同時(shí)也為積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)“三化管理”的工作要求，進(jìn)一步推動(dòng)“三化管理”在基層一線(xiàn)走深走實(shí)，近日，黔航公司班子分別帶隊(duì)到各個(gè)項(xiàng)目為大家發(fā)放了小書(shū)包，正式啟動(dòng)技術(shù)員“背書(shū)包進(jìn)工地”行動(dòng)。
趙偉在納晴5標(biāo)發(fā)放小書(shū)包
廖海龍、左卿在G321項(xiàng)目發(fā)放小書(shū)包
廖海龍、鄭海波在G246項(xiàng)目發(fā)放小書(shū)包
徐凱在赫六2標(biāo)項(xiàng)目發(fā)放小書(shū)包
“背書(shū)包進(jìn)工地”即要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員（包括橋梁、路基、隧道各類(lèi)技術(shù)員）在每日的施工作業(yè)管理過(guò)程中，需“背書(shū)包”上班，包中裝有施工日志本、施工或變更圖紙、質(zhì)量安全技術(shù)交底內(nèi)容、施工規(guī)范、卷尺、皮尺、手套、雨傘等，乍一看，這包里的東西有些“眼花繚亂”，卻沒(méi)有一件是多余的，對(duì)工地上的技術(shù)員來(lái)說(shuō)，樣樣都是工作中的必不可少的“寶貝”。本次行動(dòng)，公司不僅統(tǒng)一為大家購(gòu)置了方便耐用、容量充足的小書(shū)包，還為大家定制了印有名字的專(zhuān)屬徽章。
趙偉對(duì)各項(xiàng)目推進(jìn)工作提出要求，一是要提高思想認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目全體職工要充分認(rèn)識(shí)到“背書(shū)包進(jìn)工地”行動(dòng)的重要意義，項(xiàng)目班子要迅速行動(dòng)，以得力措施確保認(rèn)識(shí)到位、管理到位、執(zhí)行到位。二是要強(qiáng)化措施。明確目標(biāo)，細(xì)化措施，實(shí)化抓手，梳理好職責(zé)清單，做好做實(shí)基礎(chǔ)工作，找準(zhǔn)突出問(wèn)題，切實(shí)提升工作實(shí)效。三是要狠抓貫徹落實(shí)，要將“三化管理”工作作為一個(gè)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)來(lái)抓，完善方案、細(xì)化步驟、落實(shí)責(zé)任、疏導(dǎo)困難，確?！叭芾怼备黜?xiàng)措施落實(shí)落地。
推行本次活動(dòng)是筑牢項(xiàng)目堡壘的重要舉措，推行“三化管理”也是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃以及第二屆五次職代會(huì)工作報(bào)告的重要手段，黔航公司在接下來(lái)的工作中還將繼續(xù)緊密結(jié)合相關(guān)要求，探索創(chuàng)建更多務(wù)實(shí)的工作載體，強(qiáng)化和壓實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，發(fā)揮工區(qū)管理人員主觀(guān)能動(dòng)性，讓“交建先鋒”創(chuàng)建、“三化管理”真正成為推動(dòng)黔航公司逐步提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理舉措。
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