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2026年02月22日
“不怕瓦斯，只怕措施?！薄皬?fù)雜多變形勢下效益只能向管理要?！薄皳碛袕姶髨?zhí)行力的團隊才能很好的完成各項工作任務(wù)……”8月2日，集團公司第一期“四上講堂”活動在多功能廳正式開講。集團公司黨委書記、董事長楊傳魯出席活動，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌出席并提學(xué)習(xí)要求，活動由黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武主持。
活動現(xiàn)場
活動伊始，杜文昌首先對為什么要開展“四上講堂”活動進行了介紹，他指出，“四上講堂”活動是集團公司積極響應(yīng)省委、省政府“新時代學(xué)習(xí)大講堂”建設(shè)和貴州省文明辦“道德講堂”建設(shè)要求的重要舉措；是貫徹落實集團公司第二次黨代會精神、第二屆五次職代會精神，推動公司改革發(fā)展各項決策部署落地落實的具體實踐；也是培育人才隊伍，促進廣大干部職工思想境界有新變化、專業(yè)素質(zhì)有新提高、履職本領(lǐng)有新增強、工作作風(fēng)有新改善的有效載體。就如何抓好學(xué)用結(jié)合和成果轉(zhuǎn)化，杜文昌對與會人員提出三點希望：
杜文昌講話
一是把握機遇，在思想認識上提升境界。牢牢把握集團公司升級轉(zhuǎn)型、拓展市場和發(fā)展輔業(yè)的關(guān)鍵期，把“四上講堂”作為錘煉本領(lǐng)、塑造品格、檢驗干部的平臺，作為長期重要任務(wù)抓深抓實，做到與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想緊密結(jié)合、與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合、與圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)和提高管理工作水平緊密結(jié)合、與專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和解決實際問題緊密結(jié)合。二是落實行動，在磨煉本領(lǐng)上真抓實干。要把提升能力抓落實作為檢驗履職能力的“試金石”，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記的重要論述，增強抓落實的自覺性和責(zé)任感，充分發(fā)揮好各部門和各分（子）公司在抓落實上的重要作用，要緊密結(jié)合實際，創(chuàng)新工作思路和舉措，破除陳舊的思想觀念和制度障礙，創(chuàng)造性推動工作落實。三是強化素質(zhì)，在本職崗位上創(chuàng)造價值。廣大干部職工特別是年輕干部要把“四上講堂”活動當(dāng)做檢驗素質(zhì)的方式、鍛煉能力的教室、展示風(fēng)采的舞臺，自覺按照集團公司各項決策部署要求，積極投身到市場拓展、走出去戰(zhàn)略、重大工程項目建設(shè)、重要科研和技術(shù)創(chuàng)新等重要工作中去，投身到艱苦復(fù)雜的環(huán)境中去接受磨練、增長才干，以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，不斷在刻苦學(xué)習(xí)中提升本領(lǐng)，不斷在勇挑重擔(dān)中成長成才，不斷在艱苦奮斗中磨礪意志，不斷在新征程上創(chuàng)造新業(yè)績，為把集團公司高質(zhì)量發(fā)展藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實作出新的更大貢獻。
崔文武主持
本期活動圍繞經(jīng)理講管理展開，集團公司總經(jīng)理助理、黔航公司黨總支書記、執(zhí)行董事趙偉，第一分公司黨總支書記、總經(jīng)理方永橋，鎮(zhèn)赫高速FJ合同段項目常務(wù)副經(jīng)理唐定成擔(dān)任主講人。
趙偉講管理
活動中，三位主講人分別以《淺談瓦斯隧道施工管理》《以人為本強管理、真抓實干增效益》《團隊建設(shè)三部曲》為題，緊密結(jié)合工作實際，對瓦斯隧道施工總體組織流程及施工技術(shù)和施工管理進行了詳細介紹；從建設(shè)項目的四個時期入手，對項目跟蹤、前期策劃、期中管理、結(jié)算管理各個階段的工作細節(jié)進行了交流分享；結(jié)合集團公司“三化管理”要求，以團隊建設(shè)為切入點，闡述了分析擺正心態(tài)、加強溝通和執(zhí)行力三個因素在項目團隊建設(shè)過程中所起到的作用。
方永橋講管理
三位主講人的授課內(nèi)容緊密結(jié)合項目一線施工和管理實際，具有很強的針對性和可操作性，對加強瓦斯隧道施工管理、提高項目管理效益，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力提供了有益借鑒。
唐定成講管理
據(jù)悉，“四上講堂”即“專家上講堂、書記上講堂、經(jīng)理上講堂、工匠上講堂”，旨在通過進一步整合集團公司內(nèi)外部教育培訓(xùn)資源，邀請專家學(xué)者到公司舉辦講座，鼓勵引導(dǎo)管理技術(shù)骨干走上講堂，加強員工全方位培訓(xùn)，加快提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，在全集團營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，進一步加快打造學(xué)習(xí)型黨組織，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，充分發(fā)揮新時代學(xué)習(xí)大講堂活動在推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展中的積極作用，為集團公司“十四五”發(fā)展目標提供有力的智力支持和人才保證?；顒硬捎弥v評結(jié)合的模式，參會人員在課程結(jié)束后利用集團公司自主研發(fā)的“學(xué)習(xí)平臺”APP對主講人綜合表現(xiàn)情況進行滿意率測評。
集團公司本部中層干部，工程管理部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、總工程師辦公室相關(guān)人員，在筑的工程類分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責(zé)人等參加活動。
活動結(jié)束后，大家有話說。集團公司審計部部長朱建群：今天參加了集團公司“四上講堂”活動，第一期“經(jīng)理講管理”的三位講師都是從項目一線成長起來，具有豐富的實踐經(jīng)驗，講授的內(nèi)容既有項目建設(shè)四個時期、全過程的工作思路，也有聚焦瓦斯隧道施工管理的經(jīng)驗方法，以及提高團隊執(zhí)行力、凝聚力的具體舉措，重點很明確，內(nèi)容很豐富，與公司的工作實際結(jié)合得非常緊密，聽了之后很受啟發(fā)。同時也感覺到，這種大講堂是一種非常好的形式，可以充分利用公司新辦公大樓的有利條件，把邀請外部專家授課和內(nèi)部人才上臺分享結(jié)合起來，特別是給了年輕干部一個成長的平臺，達到以講促學(xué)、以學(xué)促干的效果。希望活動能夠定期常態(tài)舉辦下去，同時也希望能有風(fēng)險防控，工程審計相關(guān)的活動主題，以便提升基層管理人員風(fēng)險防控意識，更好地服務(wù)集團公司高質(zhì)量發(fā)展大局。
四分公司黨總支書記徐玉常說：活動過程中我認真聆聽了趙偉同志主講的“淺談瓦斯隧道施工管理”，方永橋同志主講的“以人文本強管理，緊抓實干增效益”，唐定成同志主講的“團隊建設(shè)三部曲”。通過參與活動，使我深深地感受到活動一是集團黨委開展黨史學(xué)習(xí)教育過程中，學(xué)史力行，辦實事、開新局；也是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神的舉措；二是貫徹落實集團公司第二次黨代會精神和二屆五次職代會精神；三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，為加快建設(shè)一流現(xiàn)代化企業(yè)，實現(xiàn)集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標提供有力的智力支持和人才保證；四是三位主講人的授課干貨滿滿、深入淺出、聲情并茂，使我在施工安全管理、提質(zhì)增效、團隊建設(shè)等方面學(xué)到了不少知識，借鑒了成功經(jīng)驗，受益匪淺、收獲頗豐，在接下來的活動中，我將組織分公司相關(guān)人員積極主動參與到活動中來，不斷提升自己和分公司團隊的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有努力。
路面分公司總工程師方錦說：通過“自己講、講自己”的方式，“四上講堂”開講了。主講人們聯(lián)系實際，結(jié)合事故案例、名言名句等，深入淺出地給廣大員工呈現(xiàn)了一堂立足前沿、干貨滿滿、內(nèi)涵豐富的交流課。在項目一線，我們不僅要有克服各類施工重難點問題的本領(lǐng)，也要有管理好項目及團隊的能力。這次以“技術(shù)和管理”為主題的分享，人才薈萃、智力密集、聯(lián)系廣泛，讓上臺的同仁能分享經(jīng)驗、鍛煉自我，讓在臺下聽的同事能收獲知識、提高技能。這的確是一個增進業(yè)務(wù)交流、提升個人能力的好平臺。通過這次活動，我也進一步了解了瓦斯隧道施工的艱巨性、復(fù)雜性和危險性，掌握了新環(huán)境下項目管理的新模式，認識了團隊建設(shè)在項目施工管理過程中的重要性。我將以此次培訓(xùn)為契機，圍繞集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，扎實在技術(shù)施工領(lǐng)域“提質(zhì)量、謀創(chuàng)新”，進一步培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣、夯實業(yè)務(wù)水平、提高管理能力，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。
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