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2026年02月22日
近日，集團公司召開黨建促“三化管理”工作座談會，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌，董事、總經(jīng)濟師胡云江，集團公司相關部門負責人以及各分（子）公司黨（總）支部書記及有關部門同志參加會議，會議由黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武主持。
會議現(xiàn)場
會上，胡云江總經(jīng)濟師圍繞主題作了引導性講話，工程管理部負責同志介紹了集團公司在推進“三化管理”過程中存在的不足，并詳細解讀了“三化管理”實施方案（討論稿）。
胡云江發(fā)言
人力資源部負責同志就三化管理兩級本部事權清單內(nèi)容進行了介紹。與會人員圍繞“黨建促‘三化管理’落實 助推高質(zhì)量發(fā)展能力”的主題，結合自身工作就如何做好“三化管理”分別從制度配套、工作落實、人員配置等方面進行了交流發(fā)言，并提出了很好的建議。
杜文昌講話
杜文昌在發(fā)言中指出，推行“三化管理”是貫徹落實集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃以及第二屆五次職代會工作報告的重要手段和管理舉措，是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的“基石”，各級各部門必須盡快統(tǒng)一思想，高度重視。一是各級黨組織要在推進“三化管理”認識上作表率。司屬各級黨員領導干部、主要管理人員要充分認識到“三化管理”是集團公司可持續(xù)發(fā)展的需要；是防范系列風險的需要；是人才隊伍培養(yǎng)的需要；是黨建和中心工作深度融合的需要。同時也是進一步加快主業(yè)板塊系統(tǒng)性管理、助推加快高質(zhì)量發(fā)展的有效手段。二是各級黨組織要在學習“三化管理”內(nèi)容上作表率。司屬黨組織書記要認真抓好宣貫學習，把落實“三化管理”作為今年集團公司企業(yè)文化的重要載體來推動，切實做到學懂、貫通、做細，確保全體干部職工認識到位、管理到位。三是各級黨組織要在強化“三化管理”措施上作表率。司屬各黨組織要聚焦“”提高管理效率、降低企業(yè)風險、促進人才成長”三大目標，圍繞“管好六大要素、用好一個工具、抓好全員考核”工作思路，把“三化管理”推到項目、推到工區(qū)、推到全體職工心中，促進“三化管理”有序推進，確保今年各項任務目標順利完成。
崔文武主持會議
崔文武在主持會議時強調(diào)，司屬各基層黨組織要在推動“三化管理”工作中真正做到：一是思想認識要再提高、行動更自覺。要充分認識開展“三化管理”在推動集團公司可持續(xù)發(fā)展以及全面完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃各項目標任務上具有決定性意義，做到知行合一。二是工作方案要再完善，目標要更清晰。要成立“三化管理”推進領導小組，切實推進“三化管理”各項工作落實，對工作方案進行修改完善，對實施步驟再細化，要制定保障措施推動“三化管理”落實落地。三是黨建切入要再精準，措施要更具體。黨建促落實要精準發(fā)力，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢，調(diào)動員工和班組參與“三化管理”主動性積極性，進一步提升管理效率，優(yōu)化組織結構，降低管理成本，管控企業(yè)風險，引領企業(yè)全面進入治理能力現(xiàn)代化，推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
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