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2026年02月22日
7月21日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌，董事、總經(jīng)濟(jì)師胡云江到六安五標(biāo)召開“三化管理”推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分公司副總經(jīng)理王振業(yè)，分公司本部、六安五標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展需要及項(xiàng)目實(shí)際，杜文昌、胡云江就為什么要實(shí)施“三化管理”、如何抓“三化管理”等問題，與參會(huì)人員進(jìn)行了深入討論交流。
胡云江強(qiáng)調(diào)，一是轉(zhuǎn)變觀念，要充分認(rèn)識(shí)開展“三化管理”的重要性和必要性。二是梳理職責(zé)清單，做好做實(shí)基礎(chǔ)工作。三是強(qiáng)化過(guò)程考核和成果運(yùn)用。通過(guò)收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)從粗放型管理模式向精細(xì)化管理模式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
杜文昌要求，一是在工區(qū)化管理中，要將管理單元細(xì)化，解決責(zé)任問題，把“三化管理”與項(xiàng)目績(jī)效管理掛鉤，體現(xiàn)考核差異性。二是要切實(shí)落實(shí)信息化管理，有效發(fā)揮好信息化技術(shù)帶來(lái)的便利，強(qiáng)化科學(xué)管控，助推管理效能提升。三是要切實(shí)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)工作計(jì)劃，站位高遠(yuǎn)，統(tǒng)籌謀劃。全員要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
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