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7月14日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理趙渝，集團(tuán)公司董事、總經(jīng)濟(jì)師胡云江一行到貴金十六標(biāo)項(xiàng)目開展“三化管理”推進(jìn)會，集團(tuán)公司各監(jiān)管部門、分公司相關(guān)人員及貴金十六標(biāo)項(xiàng)目全體管理人員參加會議。
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會上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就“三化管理”推進(jìn)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，集團(tuán)公司各監(jiān)管職能部門針對存在問題提出了整改落實(shí)的建議。胡云江指出，在深入推進(jìn)“三化管理”中，要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。在實(shí)施過程中，分公司及項(xiàng)目部要根據(jù)自身特點(diǎn)及存在的問題制定工作清單，將責(zé)任和工作落實(shí)到每一個責(zé)任人，實(shí)行照單履責(zé)、按單辦事，從而減少工作失誤和推諉扯皮，達(dá)到明晰責(zé)任、規(guī)范管理的目的。
? ? ? ?趙渝強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”理清工作思路，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高項(xiàng)目部施工管理人員的綜合素質(zhì)。
? ? ? ?杜文昌介紹了“三化管理”的緣由及發(fā)展歷程，指出實(shí)行“三化管理”的可行性和必要性。杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是項(xiàng)目部的管理應(yīng)從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)著手，做好現(xiàn)場各項(xiàng)施工管理，找準(zhǔn)突出問題，解決實(shí)際問題，集團(tuán)公司職能部門要多幫扶多指導(dǎo)，項(xiàng)目部更要高度重視，扎實(shí)做好“三化管理”基礎(chǔ)工作。二是在工區(qū)化管理中，要將管理單元細(xì)化，解決責(zé)任問題，把“三化管理”與項(xiàng)目績效管理掛鉤，體現(xiàn)考核差異性。三是要利用好“信息化”帶來的便利，將過程資料錄入到所應(yīng)用的系統(tǒng)中，做到有單可循、有據(jù)可查，對數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，推動項(xiàng)目有序生產(chǎn)。