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2026年02月22日
6月17日，集團(tuán)公司董事、總經(jīng)濟(jì)師胡云江到納晴T10標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司工程管理部主任張昱、納晴T10標(biāo)項目班子陪同。
調(diào)研施工現(xiàn)場
胡云江深入施工現(xiàn)場實地查看了項目動工點的臨建設(shè)施建設(shè)情況，并認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人對臨建施工進(jìn)度、施工過程中的痛點難點等情況的匯報。隨后組織項目班子召開簡短座談會，對項目的痛點難點問題進(jìn)行梳理，逐條討論解決辦法，為項目下一步的工作開展理清了思路，指明了方向。
胡云江指出，一是項目要密切關(guān)注天氣變化情況，雨季來臨，要加強(qiáng)邊坡、工區(qū)駐地、工人駐地、便道等臨建設(shè)施的安全隱患排查，確保項目安全平穩(wěn)度汛；二是施工現(xiàn)場地勢低洼、四面環(huán)山，氣溫升高較為悶熱，項目要配備充足的防暑物品，做好施工作業(yè)人員的消暑保障工作；三是要合理規(guī)劃利用時間，加快項目管理制度、績效考核、施工方案、技術(shù)交底等內(nèi)業(yè)資料的編制，為下一步項目主體工程動工做足充分準(zhǔn)備；四是工區(qū)駐地即將修建完善，項目要開闊思路，總結(jié)經(jīng)驗，按照公司要求做到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理；五是項目要跟緊公司發(fā)展步伐，加強(qiáng)信息管理，做到全員精通，落實項目責(zé)任劃分，各工點到人，形成制度流程。
胡云江最后強(qiáng)調(diào)，項目要加強(qiáng)成本管理，重視項目概算，特別是老鴨河特大橋和現(xiàn)六枝特大橋的概算對比。
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