6月2日,集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌到納晴20標(biāo)開(kāi)展“辦實(shí)事解難題”專題調(diào)研,分公司總經(jīng)理?xiàng)钣褔?guó)、工會(huì)主席余俊峰、副總經(jīng)理袁秀輝、項(xiàng)目班子成員陪同。
杜文昌深入朝陽(yáng)特大橋、江西坡隧道等工點(diǎn),逐一查看工程建設(shè)情況,現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人關(guān)于安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、成本管控等工作匯報(bào)。

隨后,杜文昌在項(xiàng)目部主持召開(kāi)座談會(huì),與分公司班子成員、項(xiàng)目班子成員、科室負(fù)責(zé)人和工區(qū)長(zhǎng)圍繞工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、機(jī)料管理、薪酬待遇、公司高質(zhì)量發(fā)展等方面開(kāi)展交流座談,與會(huì)人員結(jié)合施工一線的“急難愁盼”問(wèn)題,暢所欲言發(fā)表了意見(jiàn)建議,杜文昌對(duì)大家提出來(lái)的問(wèn)題和意見(jiàn)一一予以了回復(fù)。
結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和座談會(huì)交流情況,杜文昌要求,一是要落實(shí)好公司職代會(huì)提出來(lái)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),基層一線職工要發(fā)揮添火、加力的作用,提出更多據(jù)有可行性、發(fā)展特色的建議和思路;二是要落實(shí)好“三化”管理工作,鼓勵(lì)大家結(jié)合實(shí)際工作推陳出新,為信息化、工區(qū)化建設(shè)添磚加瓦;三是要落實(shí)好安全生產(chǎn)管理工作,充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì),壓實(shí)安全責(zé)任,提高安全意識(shí),各級(jí)管理人員做好履職盡責(zé),當(dāng)好安全監(jiān)督員;四是要落實(shí)好公司成本管控相關(guān)要求,轉(zhuǎn)變思想,優(yōu)化管理過(guò)程和細(xì)節(jié),精打細(xì)算的做好前期策劃工作。