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5月3日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌到六安1標施工一線慰問堅守崗位的職工，并對六安1標施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、進度、成本、信息管理等工作的推進情況進行了調(diào)研指導(dǎo)。分公司副總經(jīng)理余隆友及項目部相關(guān)人員陪同。
杜文昌先后到一工區(qū)同云互通、老扁坡隧道、下雨黑特大橋、老木包大橋、蔡家坡進口、三工區(qū)等現(xiàn)場實地聽取了項目負責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)情況及施工難點的匯報。
杜文昌對項目各施工現(xiàn)場提出指導(dǎo)性意見，一是盡快對接、辦理接高施工手續(xù)、跟蹤指揮部及時督促墳?zāi)拱徇w工作，爭取早日打開同云互通的工作面。二是面對目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，要提高政治站位，加強現(xiàn)場施工安全的管理，嚴格規(guī)范施工，高墩柱操作平臺要規(guī)范設(shè)置，做好現(xiàn)場潛在滑坡體監(jiān)控、施工便道運輸安全及施工質(zhì)量等工作。三是加強現(xiàn)場環(huán)水保管理。四是做好汛期施工安全。
隨后，杜文昌在項目部與相關(guān)管理人員進行了座談交流。杜文昌強調(diào)，一是要施工安全是重中之重，必須做好安全防范措施。二是要高度重視環(huán)水保工作，嚴禁觸碰紅線底線。三是要堅持不懈做好成本管控工作，尤其是現(xiàn)階段臨建成本要及時歸集、及時分析，同時要合理安排項目部管理人員人力資源。四是要繼續(xù)常抓不懈的推進信息化工作，尤其是要及時開展設(shè)備二維碼管理，便于對進場機械設(shè)備分類監(jiān)管。五是統(tǒng)籌安排，加快施工進度。
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