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自集團(tuán)公司和分公司開展安全專項(xiàng)整改100天行動(dòng)以來，針對(duì)黔南提改項(xiàng)目（三都縣、荔波縣、獨(dú)山縣）三片區(qū)施工分散，線路多，遍布廣的事實(shí)，項(xiàng)目部積極迎接挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。
項(xiàng)目班子全面了解、抓實(shí)抓穩(wěn)
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子每月專題研討并到現(xiàn)場(chǎng)檢查
3月以來，項(xiàng)目部組織召開3次安全質(zhì)量專題會(huì)，及時(shí)總結(jié)安全管理過程中存在問題、提出解決措施，迅疾落實(shí)整改，嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。每天通過視頻會(huì)議召開安全風(fēng)險(xiǎn)研判會(huì)，注重分析、告知、提醒存在的施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。且由項(xiàng)目經(jīng)理張旭輝帶隊(duì)，每旬對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各路線安全質(zhì)量進(jìn)行全面排查。?
優(yōu)化安全管理模式
安全質(zhì)量例會(huì)，各班組帶班人員參與
通過優(yōu)化安全管理模式，運(yùn)用考核手段，項(xiàng)目層層壓實(shí)了全員安全責(zé)任。一是采用“一桿插到底”管理模式，把安全落實(shí)到最底層，把安全意識(shí)融入到各項(xiàng)工作中去，從上到下認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)，安全質(zhì)量管理執(zhí)行力穩(wěn)步提升。不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)查看、考核，強(qiáng)力督促項(xiàng)目全體管理人員落實(shí)安全職責(zé)。二是采用“班組帶班人視為技術(shù)員”管理方式，基于路線多、分散不集中、人力資源需求大問題，通過把班組帶班人員納入項(xiàng)目部作為技術(shù)員同等管理，要求班組帶班人員要具備有相應(yīng)安全、質(zhì)量、技術(shù)等知識(shí)能力，做到每條路線安全員全覆蓋，充分發(fā)揮施工一線班組執(zhí)行力及能效性。
安全科駐扎監(jiān)督
面對(duì)安全壓力，項(xiàng)目安全科全力出擊，合理安排人員駐扎施工一線，發(fā)揮監(jiān)督責(zé)任，及時(shí)指導(dǎo)工區(qū)做好安全生產(chǎn)技能教育、安全生產(chǎn)意識(shí)培養(yǎng)及技術(shù)交底、事故案例警示教育、每日班前教育等工作，及時(shí)通報(bào)處罰執(zhí)行安全不到位的班組。通過三天一排查，建立“三張”清單（安全隱患清單、整改措施清單、整改責(zé)任清單），現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)。
對(duì)民工進(jìn)行安全培訓(xùn)
每天晚上7點(diǎn)，項(xiàng)目部管理微信群響動(dòng)不停，當(dāng)天的各項(xiàng)安全管理工作準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目全體人員參與討論、分析研判、總結(jié)，疑惑得到了解決，排除了安全隱患。
通過各層級(jí)責(zé)任落實(shí)，互相出謀劃策，指導(dǎo)、幫扶的頻次大幅度增多，工作質(zhì)量明顯提升，有力確保了各項(xiàng)方案制度得到有效落實(shí)，保證全年安全生產(chǎn)零事故。
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