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為進一步夯實項目管理基礎，全面提升安全生產(chǎn)工作水平，助力項目高效良性發(fā)展，近日，京昆6標召開項目管理推進會暨安全生產(chǎn)專題會議，第三分公司黨總支副書記、工會主席徐凱主持會議，黨總支書記、總經(jīng)理趙偉、黨群科負責人、財務科負責人及項目全體管理人員參會。

會議伊始，項目總工匯報了自2020年11月5日進場以來各項工作開展情況、安全隱患排查整改情況以及需要分公司幫扶解決的問題清單。接著，分公司黨群科、財務科對本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋，針對各自分管的工作，結合匯報內容進行了分析點評和總結，并向各科室、項目部提出了下一步整改落實意見。

針對檢查組反饋的問題，趙偉提出以下工作要求：一是結合項目實際，以高標準要求制定切實可行的規(guī)章制度；二是加強施工組織，相關科室要對本科室的工作科學謀劃，合理分工安排，確保項目建設有序推進；三是切實做好安全隱患排查工作，確保安全工作落細落地；四是組織職工開展豐富多樣化活動，進一步促進員工之間的情感溝通，減輕工作壓力，提升團隊凝聚力；五是項目要加強責任制管理，防范項目風險隱患，確保成本管理始終可控。

最后，與會人員就項目管理團隊建設方面開展交流座談會，大家暢所欲言、各抒己見，現(xiàn)場氣氛熱烈。大家紛紛表示，將認真總結、深入思考，按照公司的工作要求，結合項目實際將各項工作落實到位，切實提升項目管理水平，助力公司長遠發(fā)展。

會議現(xiàn)場