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為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理的預(yù)測(cè)性、方向性和目標(biāo)性，為項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施做好前期謀劃，精準(zhǔn)把脈。3月17日，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理金書濱，黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師楊光華，黨委委員、董事、副總經(jīng)理趙渝，董事、總經(jīng)濟(jì)師胡云江，以及集團(tuán)公司總工辦、工程管理部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、人力資源部負(fù)責(zé)同志，到廣西灌平№5標(biāo)進(jìn)行調(diào)研并組織施工策劃評(píng)審，會(huì)議由總工辦主任廖正杰主持。

了解項(xiàng)目情況

策劃評(píng)審會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一行首先實(shí)地調(diào)研了項(xiàng)目地形地貌、氣候環(huán)境、材料供應(yīng)、控制性工程、線路走向等具體情況，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目總體情況的簡(jiǎn)要介紹。在掌握項(xiàng)目相關(guān)情況后，隨即組織召開項(xiàng)目策劃評(píng)審專項(xiàng)會(huì)議，審閱了項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)圖紙和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)資料，聽取了項(xiàng)目總體初步策劃的匯報(bào)。經(jīng)過評(píng)審會(huì)現(xiàn)場(chǎng)激烈討論，對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、臨建設(shè)施布設(shè)、工區(qū)劃分、技術(shù)難度、實(shí)施工期、人力及勞務(wù)資源配置、質(zhì)量安全管理體系建立等進(jìn)行細(xì)致評(píng)審，提出了可行的評(píng)審意見，要求項(xiàng)目抓緊完善進(jìn)行上報(bào)，加快推進(jìn)具體實(shí)施。

會(huì)議指出，本項(xiàng)目作為集團(tuán)公司在廣西市場(chǎng)開拓的首個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目部要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三化”管理要求，科學(xué)謀劃，加強(qiáng)部署，以最優(yōu)的施工工藝、最優(yōu)的資源配置、最優(yōu)的施工班組、最優(yōu)的企業(yè)形象，堅(jiān)持嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)品質(zhì)、保進(jìn)度，以良好的工作業(yè)績(jī)?yōu)楦弥哺鶑V西市場(chǎng)開好局、起好步。同時(shí)要提升項(xiàng)目施工管理能力及積累廣西地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)公司扎根廣西市場(chǎng)打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

第二分公司班子成員、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參加了施工策劃評(píng)審會(huì)。