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3月以來，第四分公司嚴(yán)格按照上級文件要求，組織司屬項目根據(jù)實(shí)際情況全面開展節(jié)后復(fù)工安全大排查大整治行動，深刻吸取事故教訓(xùn)，盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，調(diào)整好狀態(tài)，加快推進(jìn)安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
班子帶隊蹲點(diǎn)項目一線
為了深刻反思，總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，2月26日，分公司在仁遵11標(biāo)項目經(jīng)理部召開安全生產(chǎn)部署會，會上要求“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，并在各項目建立“質(zhì)安管理群”，便于及時溝通和管理，以“安全無小事”為原則，重視細(xì)節(jié)管控和過程施工，切實(shí)提高全員安全管理、全員安全責(zé)任意識。
分公司在第一時間成立了由總經(jīng)理為組長，其他班子成員為副組長、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、司屬各項目黨政負(fù)責(zé)人為組員的節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全大排查大整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實(shí)提高安全生產(chǎn)工作政治站位，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神和節(jié)前全國、全省、交通運(yùn)輸部及省交通運(yùn)輸廳安全生產(chǎn)會議精神及上級有關(guān)會議精神。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊到司屬各項目蹲點(diǎn)，集中宣貫和轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)習(xí)上級重要文件精神，指導(dǎo)開展安全隱患大排查和隱患治理整改工作，確保大檢查“全覆蓋”，大整改“全銷號”，把節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位。充分做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作準(zhǔn)備,以更加扎實(shí)的措施和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，抓好全面整改落實(shí)。
強(qiáng)化安全風(fēng)險管控意識
司屬各項目管理人員已經(jīng)全部返崗，施工工人也在陸續(xù)返崗。各項目對管理人員和從業(yè)人員開展了安全技術(shù)交底及安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)30次，共參與人數(shù)2000余人，并對工人進(jìn)行了風(fēng)險源告知，確保項目安全防控措施到位，各崗位人員安全意識到位。
突出重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)整改
為確保盡快達(dá)到復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)條件，結(jié)合相關(guān)文件精神及要求，分公司以領(lǐng)導(dǎo)帶隊巡查、項目自查的形式，開展排查工作5次，項目開展自查10次，查出隱患共210條，其中A類問題31條，B類問題82條，C類問題97條，整改了206條，整改率98%，其中貴金10標(biāo)鋼筋棚1臺龍門吊及六安12標(biāo)犀牛洞出口鋼筋棚1臺龍門吊沒有檢驗合格證、六安13標(biāo)納沙大橋變壓器圍墻高度不足及青山隧道出口門禁未完善外，其余均嚴(yán)格按照“五落實(shí)、五到位”要求進(jìn)行了整改。
主要對管理履職及安全基礎(chǔ)管理、臨時用電、安全防護(hù)設(shè)施、檢查起重機(jī)械及施工機(jī)具、深基坑、檢查橋梁工程、隧道工程、檢查高邊坡、便道、駐地、場站檢查、取土棄土場、?；饭芾怼⑾腊踩椫攸c(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了排查。同時，也著重加強(qiáng)疫情防控。
成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)隱患排查專項檢查組
有督導(dǎo)檢查，更有整改后的專項檢查組，結(jié)合3月份集團(tuán)公司質(zhì)安部對分公司各項目提出的整改要求，各項目堅決整改落實(shí)，制定了明確的整改措施，逐條對照，全力抓好隱患消除。
第四分公司必將以此次排查整改為契機(jī)，切實(shí)開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全生產(chǎn)管理能力提升專項整治100天行動，全面抓好隱患排查，有效規(guī)避潛在風(fēng)險，提升抗風(fēng)險能力與意識，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，提升綜合管理能力，牢固樹立全員安全責(zé)任意識，不斷適應(yīng)分公司做優(yōu)做強(qiáng)，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的目標(biāo)要求。
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