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2026年02月22日
1月14日，集團公司召開2021年1月份生產(chǎn)調(diào)度會，2020年質(zhì)量安全工作總結(jié)會及2021年度質(zhì)量安全工作部署會，集團公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部門負責人，機關(guān)第一、第二黨支部書記，司屬各單位黨政負責人，道武、奉建總包負責人,司屬在建高速公路項目經(jīng)理（常務副經(jīng)理）參加，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌主持會議。
有關(guān)部門和單位匯報了重點工作和存在困難，通報了2020年質(zhì)量安全工作總結(jié)和2021年重點工作計劃，各工程類分子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況以及月度考核結(jié)果等，與會領(lǐng)導進行了研究，針對重點工作提出了明確要求。
會議現(xiàn)場
會議指出，2020年，在省交通運輸廳、交建集團的正確領(lǐng)導和大力支持下，集團公司黨委領(lǐng)導廣大干部職工勠力同心、團結(jié)拼搏，完成產(chǎn)值突破100億元，超額完成目標任務，承接項目合同省外市場份額首次超過省內(nèi)，質(zhì)量安全總體穩(wěn)定，“數(shù)字路橋”初步形成，項目“三化”管理有序推進。
會議強調(diào)，司屬各單位要認真總結(jié)2020年工作，直面問題和不足，認真思考發(fā)展問題，圍繞下一個五年規(guī)劃和2021年公司重點工作，為集團公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。分子公司要制定好年度工作清單，落實責任，加強調(diào)度。2021年，要緊緊圍繞“十個務必”開展好各項工作：屢犯重犯務必嚴懲，市場開發(fā)務必切實“走出去”，目標任務務必嚴格落實，輔業(yè)目標任務、“三化”管理、集中管理、職能化管理、監(jiān)管考核、“數(shù)字路橋”務必做實，薪酬制度改革務必向一線傾斜。
會議要求，國內(nèi)多地出現(xiàn)零星散發(fā)病例和聚集性疫情，特別是春節(jié)前后，人員流動和聚集加大，疫情防控形勢更加嚴峻復雜，司屬各單位和機關(guān)各部門要嚴格落實好疫情防控相關(guān)要求，切實做好集團公司范圍內(nèi)的“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作，確保員工安全健康。
杜文昌講話
會議明確，司屬各單位、各項目要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面謀劃制度建設，檢查標準，進一步明晰職責，統(tǒng)一思想，提高政治站位抓安全，堅決踐行“安全至上、生命至上”這一國家層面理念，切實落實好黨中央、省委省政府關(guān)于安全的各項工作要求。要全面落實企業(yè)主體責任，持之以恒抓實質(zhì)量安全、消防管理工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，人本管理理念，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量安全、生產(chǎn)進度和成本效益各項工作。
楊傳魯講話
會議還對勞動競賽、根治欠薪冬季專項行動、黨建工作、市場開拓等事宜做了安排部署，并對2020年第四季度質(zhì)量安全評比前三名進行了表彰。
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